Consultoria de negócios
Lucro apertado, vendas instáveis ou uma decisão importante pela frente? Rodolfo Basilio ajuda você a entender o problema e definir o próximo passo, com os números na mesa e atenção ao mercado onde você opera.
Uma decisão pontual, um projeto ou acompanhamento. O seu caso define o trabalho.
O seu negócio, na prática
O trabalho começa pelo que está limitando o seu resultado ou pela decisão que você precisa tomar.
Faturar em outra moeda não garante que o negócio esteja remunerando você como deveria. Os preços precisam fazer sentido para o cliente e cobrir os salários, o aluguel e os demais custos de onde a empresa opera.
Preços, custos, margens e recebimentos: entender onde o resultado se perde e definir o que mudar primeiro.
Quero melhorar meu resultadoVocê sabe entregar. O desafio é fazer os clientes certos reconhecerem esse valor: entender como escolhem fornecedores, o que gera confiança e como as negociações acontecem nesse mercado.
Oferta, preços, abordagem comercial, canais e parcerias para reduzir a dependência de vendas ocasionais.
Quero discutir minhas vendasO telefone continua tocando quando você viaja, está em outro fuso ou tenta passar tempo com a família. Contratar mais gente não resolve se todas as decisões continuam voltando para você.
Responsabilidades e delegação, considerando o custo e as condições de formar uma equipe onde o negócio funciona.
Quero organizar minha operaçãoAbrir, comprar, expandir, trazer um sócio ou vender exige olhar além da oportunidade no papel. Os custos, os contratos e a forma de fazer negócio naquele mercado podem mudar a conta.
Comparar caminhos, testar os números e avaliar as consequências antes de você comprometer o capital que construiu.
Quero avaliar minha decisãoAs cobranças chegam, os prazos apertam e as orientações do contador, do banco e de outros profissionais precisam virar decisões. Discutir o caso em português, considerando as condições de onde a empresa opera, ajuda a organizar o problema.
Avaliar o que é viável e o que precisa ser feito primeiro, junto aos especialistas necessários.
Quero explicar minha situaçãoVocê pode trazer mais de um desafio. A primeira conversa ajuda a identificar por onde começar.
Como funciona
O país, o momento da empresa e os recursos disponíveis fazem parte da análise.
Você apresenta o negócio, o que precisa resolver e os prazos envolvidos. A conversa inicial serve para avaliar como Rodolfo pode ajudar.
Uma decisão pontual, um projeto ou acompanhamento. Entregas, responsabilidades, duração e investimento são definidos antes da contratação.
Conforme o trabalho contratado, Rodolfo ajuda a organizar as ações, apoiar decisões e acompanhar os ajustes necessários.
Quem vai olhar para o seu negócio
Começou a empreender antes dos 20 anos e não parou. Construiu negócios em contabilidade, fintech, construção, gastronomia, mídia e consultoria, em três continentes.
Por trás de marcas como Angra, Remitec, Garan, Vertice Services, Vertice Fintech e Rodolfo Basilio Consultoria. Já construiu, escalou, vendeu e, quando não funcionou, fechou e seguiu em frente.
Hoje trabalha exclusivamente com empresários que querem crescer com método. Tudo o que ensina vem da própria experiência operando no dia a dia, não de teoria.
Depoimentos
“O Rodolfo é um parceiro confiável que realmente se preocupa com o nosso sucesso. Os insights estratégicos nos ajudaram a tomar melhores decisões e expandir a empresa com mais confiança.”
“A visão estratégica do Rodolfo foi fundamental para o nosso sucesso. Ela nos ajudou a reestruturar as finanças e a implementar soluções práticas que aumentaram consideravelmente a nossa rentabilidade.”
“Desde que começamos a trabalhar com o Rodolfo, nossa empresa experimentou um crescimento mais sólido. Sentimos que estamos mais no controle do que antes. A equipe dele sempre traz estratégias financeiras que nos ajudam a aumentar nossa rentabilidade e a explorar novos segmentos.”
“Recomendo o Rodolfo para quem busca um parceiro confiável e competente para transformar e expandir seu negócio.”
“Trabalhar com o Rodolfo foi um divisor de águas para o nosso negócio. Os insights e estratégias da equipe dele nos ajudam sempre a otimizar operações e melhorar nossa lucratividade. Altamente recomendado!”
“O Rodolfo e a equipe dele são sempre muito profissionais e acessíveis, com conselhos valiosos que transformaram nossa abordagem no crescimento da nossa empresa. Somos gratos pelo seu apoio.”
“Graças ao trabalho do Rodolfo e da equipe dele, conseguimos resolver questões muito importantes e alcançar nossos objetivos mais rápido.”
“O Rodolfo e a equipe dele trouxeram uma nova perspectiva pra nós e pra nossa empresa. Com certeza são todos muito experientes e fazem toda a diferença.”
“Recomendo o Rodolfo a qualquer empresário que queira melhorar seus resultados. A abordagem é personalizada, eficiente e incomparável. A atenção e o profissionalismo dele fizeram toda a diferença na nossa trajetória de crescimento. Recomendo sem hesitar.”
Vamos conversar
Conte o que está acontecendo, onde o negócio opera e se existe um prazo importante. Esse contexto ajuda a avaliar o próximo passo.
Você envia a mensagem pelo WhatsApp. A equipe avalia o caso com você e orienta os próximos passos. O escopo e o investimento são definidos antes de qualquer contratação.
Comece explicando a situação. As informações necessárias para analisar o negócio serão combinadas depois.
Ex.: Reino Unido, Portugal ou mais de um país
Conte a situação e se existe um prazo importante.
O WhatsApp abre em uma nova aba ou no aplicativo. Você pode revisar a mensagem antes de enviar. Evite incluir documentos ou dados financeiros confidenciais neste primeiro contato.
Dúvidas frequentes
O primeiro passo é entender a atividade, o país, o momento da empresa e o problema que você precisa resolver. A possibilidade de atendimento e a necessidade de outros especialistas são avaliadas a partir desse contexto. Isso vale para operações conduzidas localmente ou à distância.
Sim. A abertura, a compra ou a expansão de um negócio pode ser o motivo do contato. O trabalho pode incluir análise de viabilidade, comparação de alternativas e avaliação dos recursos necessários, conforme o escopo contratado.
O formato depende do caso. Pode ser um projeto para uma decisão específica ou um acompanhamento. Escopo, duração, entregas e investimento são definidos na proposta antes da contratação.
A participação na execução depende das necessidades do caso e do trabalho contratado. A proposta define o que cabe a Rodolfo, à equipe do cliente e aos demais profissionais envolvidos.
Não. O trabalho é de estratégia e decisões de negócio. Quando uma decisão exige análise contábil, tributária ou jurídica específica, o profissional habilitado no país deve participar.
O investimento depende do problema, da complexidade e do escopo. No primeiro contato, você apresenta o caso para avaliar o atendimento e os próximos passos. O valor do trabalho é definido antes da contratação.
Comece pelo problema que mais pesa hoje ou pela decisão que merece uma análise cuidadosa.
